未来书店的N种生存逻辑，书店文具店会员制运营如何做？

日本茑屋书店为什么让一半的日本人办会员？茑屋书店像一个“未来自己”的空间，放着你即将遇到和爱上的物品。奇怪，一家书店不靠卖书挣钱，那还靠什么挣钱呢？

茑屋推崇的是“书+X”模式。

这个模式，其实你在现在很多书店都能看到，有些书店会卖书的同时卖咖啡、卖文创产品。

茑屋书店2.0时代开始拥抱互联网 

“互联网+”，始于它的一个产品茑屋书店T-card，也就是跨业种通用积分服务。它最大的优势就在于，通用，也就是跳出了积分卡只能在一家店消费、一家店积分的限制。

一张小小的T-Card，就能串联起了日本人生活中需要经历的各个场景，比如加油、寄快递、去便利店消费等等。

未来书店的N种生存逻辑，书店也可以拓展基础服务功能

私域运营相当之重要，也和书店盈利息息相关，根本上，盈利的来源，要么要么聚集书籍爱好者人群提供全方位服务，寻找多个赢利点，要么，拓展服务群体，把目光投向书籍爱好者以外的人群，无论哪条，私域流量群体的运营都是重中之重。

书店需要推出新的会员营销体系，定期举办读书活动，会员可以免费参加，聚集一批书籍爱好者，经常前来。

西西弗、言几又告诉你：文创商业不是简单的“书店+咖啡厅” 

业态结构基本上满足了顾客群体对文化消费的需求，但是几个不同的业态融合在一起仍缺少核心，只有有了核心才有更大的延展空间。

在书店本质基础之上又集合了生活类业态，包括文创、设计、艺术、设计家居、饰品配饰等，增加了休闲、互动板块，最终形成了“言几又”文化和生活一体的体系。

2020新冠疫情突如其来线下书店纷纷开始直播突围，无论是大型连锁书店，小型书店要生存，依然需要因地制宜灵活创新盈利模式。

书店的盈利模式其实非常简单，因为赢利点很简单，第一，卖书，第二，卖其它，卖其它，又分为卖周边产品，卖咖啡等结合类产品等等。卖书的赢利点，本该是书店的核心赢利点，却被互联网抢走了最大的刚需，无论这条路怎么拓展，其上限都有限，反而是卖其它这条路更有空间。

这也是很多书店纷纷拓展的原因，一条赢利点不够了，大家就开辟另一条。本质上，既拓展了店铺提供的基础服务范畴，也吸引了另一部分群体前来，拓宽了客户群体。

书店文具店会员卡管理系统如何做？

根据市场统计，教辅书的利润可观。孩子开学期或者寒暑假对书的需求量很大，但是竞争肯定也是有的，如何拓展新客户，如何让客户持续在线消费？今天介绍一卡易书店会员卡管理系统。

掌握以下关键点，透析营销本质，强化销售力。

1. 获客引流：将营销力度全面覆盖消费群体及潜在消费群体
2. 满足需求：培养客户忠诚的“惠顾”精神
3. 管理成本：最大化降低人力、物力、财力的支出
4. 便利服务：解决消费者的即时需求，提升用户体验、黏性
5. 信任沟通：让消费者对书店产生安全、可靠、值得信赖的情感体验

如何实现获客引流？

将营销力度全面覆盖消费群体及潜在消费群体

（1）以线下客流为初步基础，成为线上会员

尽力吸纳进店的顾客（消费与不消费的）为书店会员，利用会员体系将线下流量引流到线上。

（2）门店地域覆盖流量引流

比如发挥地理优势，以门店地址为原点，辐射周边500米，影响附近商圈。

（3）量裂变传播

比如群裂变及相互引流，实现口碑传播